广东石化炼化一体化项目作为集团公司推动炼化业务转型升级的重点工程，更是寰球公司正在执行的特大型项目之一，在公司的高质量发展进程中具有里程碑意义。

　　120万吨/年的乙烯装置作为广东石化炼化一体化项目的核心装置，工程量大，工序复杂，但建设工期只有22个月。2021年春节过后，地下工程接近尾声，地面安装工程全面展开，为实现2022年3月30日装置中交的目标，进一步落实集团公司和寰球公司“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动部署，3月31日，在寰球北京公司的大力支持和指导下，由寰球北京公司和寰球六建公司组成施工联合团队精心策划、统筹部署的“勇担当、创一流”主题劳动竞赛活动开启，旨在通过劳动竞赛，更好地激励乙烯项目广大参建员工敢于担当，勇于争锋；发扬“扛红旗、站排头、争第一”的进取精神；以一流的服务创寰球乙烯工程建设的品牌；通过劳动竞赛充分发挥参战人员的聪明才智，营造比学赶超的氛围，在竞赛中推进工作、培养人才、挖掘潜力。

　　劳动竞赛贯穿全年，分为三个阶段：即向建党百年献礼的钢结构与静设备安装会战（4月1日至6月30日）；向国庆献礼的动设备及工艺管道安装会战（7月1日至9月30日）；向新年献礼的中交冲刺战（10月1日至12月31日）。竞赛设立任务节点目标，严考核、硬兑现，充分调动了参战队伍的主观能动性和积极性；通过协调资源，高效组织，迅速掀起大干快上的新局面，留下一幅幅催人奋进的画面。在向建党百年献礼之际，项目全体建设者不懈的付出，换来了一项项令人瞩目的硕果……

　　塔器吊装创纪录

　　劳动竞赛启动伊始就面临着一场硬仗，4月2日庞然大物急冷水塔率先运输到现场，2天后急冷油塔到场，现场立即组织召开塔器“穿衣戴帽”专题会，结合“勇担当、创一流”劳动竞赛，组成急冷双塔“穿衣戴帽”党员突击队和青年突击队，充分发挥基层党团组织的战斗堡垒和党员、团员的先锋模范作用，通过全力攻坚，仅用了25天就完成双塔的“穿衣戴帽”和附塔管线的预制工作。并在5月16日和18日经历“三天两吊”，胜利完成了急冷水塔和急冷油塔这对姊妹塔的吊装就位，实现了“穿衣戴帽、塔起灯亮”的目标，揭开了乙烯装置超限设备安装的序幕。此后，碱洗塔、脱丁烷塔“半天两吊”，高压脱丙烷塔冒雨吊装，脱甲烷塔和预切割塔再次“三天两吊”，一段稳定塔、二段汽提塔和脱戊烷塔实现“一天三吊”，塔器安装再掀新高潮。

　　基础浇筑圆满收官

　　4月24日，随着全装置最大、最复杂、难度最大的动设备裂解气压缩机基础多达800方的混凝土浇筑完成，乙烯装置除吊装预留区外的所有设备基础施工圆满收官。特别是在劳动竞赛期间先后完成了急冷油塔，以及循环氢、丙烯、乙烯、裂解气压缩机等高大框架基础的施工，混凝土浇筑量已经达到53000方，占混凝土总浇筑量的98%以上，标志着乙烯装置已经全面由土建施工转入地面安装阶段。

　　模块安装加速度

　　4月26日，重达215吨的1号裂解炉的对流段M1模块，被从运输车辆上直接吊起就位，实现了对流段模块工厂化预制，现场“不落地、搭积木”的安装方式。截止到6月底，8台裂解炉的64个模块，已经完成38个模块的吊装工作，裂解炉“身体”不断加速“长高”，吊装时间也从最初的1个多小时逐渐压缩至目前的半个多小时，吊出了装置建设的新速度。剩余的模块仍在不断地发货到现场，为了加快裂解炉的安装速度，现场2台吊装将继续交替着完成“搭积木”工作。

　　5月25日汽油加氢模块组装启动仪式在六建钦州设备制造厂举行，标志着寰球公司的第一个工艺单元模块由设计转为组装，这将是公司跨进工程建设新时代的一个重要里程碑大事记。

　　钢结构安装全面展开

　　乙烯装置的钢结构安装去年12月底启动，面对全装置4万多吨的安装工程量，项目部多次与厂商进行对接，根据现场实际情况，调整生产和发货计划，确保钢结构的安装稳步推进。劳动竞赛期间，钢结构的安装全面展开，平均每天到货200多吨，高峰期一天到货量达到600多吨，现场除了安装工作之外，如何及时卸车又成为焦点。项目部及时加大人力和机具的投入，将月安装计划分解到周和日，要求以完成日安装量保周计划，以完成周安装量保月计划。由于乙烯装置的钢结构量约4万吨，厂商转换后钢结构的构件有数十万之多，各构件的生产周期各不相同，供货的配套率又成为安装的制约因素。项目部对此又多次召开安装专题会议，及时梳理到货和缺件清单，派人入驻工厂进行催交。截止到6月底，实际到货近3万多吨，安装约2万吨。虽然与内控计划存在一定的差距，但随着材料的不断到场，配套率也将越来越高，项目部有信心在7月底基本所有钢结构的安装任务。

　　数字化管道预制显成效

　　5月23日，乙烯装置的数字化管道预制已经累计完成18398吋，连续多日稳定实现日预制焊接1000吋以上，无损探伤合格率平均99%以上。乙烯装置的工艺管道约240千米，焊接吋径高达130万，管道材料除了普通的碳钢外，还有不锈钢、合金钢和低温钢等。为了提高焊接效率和质量，六建公司在现场建立一个拥有8条自动焊流水线、40台自动焊设备，集管子切割下料、坡口加工、组对模式、智能焊接为一体的大型的管道预制厂。预制厂通过CIMS管道施工预制管理模块功能研发、电脑终端系统控制与数字化自动焊等技术相结合，使得这个数字化管道预制厂工效大大提高。自动焊设备全程采用电脑数字化控制，搭载专家焊接数据库，根据不同焊接材质实现焊程持续精确控制，焊接成型极佳、合格率高，广泛适用于管径100-800毫米的管道全位置焊接。

　　党建工作引领有力

　　乙烯项目部坚持党建引领生产发展，为确保工程建设各项目标的按期实现，通过开展向党旗宣誓，成立党员先锋岗、党员突击队，党员“戴党徽、亮身份、作表率”等系列活动，让党旗立在一线、阵地立在一线，激发全体党员的建设热情和争先意识。项目部在现场相继成立“党员突击队”“青年突击队”和项目团支部，把党建带团建与助力青年成长成才相融合，为项目建设注入新鲜“血液”，全力推进项目施工进度加速向前。此外，项目部还通过开展党史学习教育、主题党课以及党团志愿活动，推进现场文明施工，服务现场施工生产。

　　联合管理团队凸显优势

　　自劳动竞赛启动以来，由北京寰球和六建公司组成EPC总承包联合管理团队精心策划、统筹部署，充分践行“一家人、一条心、一盘棋”理念。设计、采购和施工三个环节高度融合，深度交叉，无缝衔接，切实做到组织保障到位、责任落实到位、过程管控到位，各环节紧密衔接、信息传达畅通。在现场如火如荼地创造工程建设新纪录的同时，设计团队主动放弃周末休息时间，发起了“设计封图会战”，并在6月15日按照项目的节点计划实现了封图目标，全面转入提供现场设计服务阶段。采购团队采取走出去、请进来的方式积极开展设备催交工作。催交检验人员放弃多个节假日休息时间，共计完成2000多人次桌面催交，60多次的到厂催交，50多次的催交会议，发出了20多封催交工作函件，5家厂商请到公司进行约谈。催交人员打破采买合同界限，紧凑安排行程，分区域走访制造厂。特别是在4月初，项目主管领导张学恭亲自带队，利用7天时间走访了11家厂商，根据现场施工需求计划，与厂商一起逐台安排生产计划。辛勤的催交工作换来了丰硕的成果，5月份以后源源不断的设备到货为安装工作顺利开展提供了强有力的保障。

　　5月30日为乙烯装置开工周年纪念日，在寰球总项目部的大力支持下，乙烯分项目部举办了主题为“我们”的生日座谈会，项目团队全面回顾了乙烯装置建设过去一年来的艰辛历程，明确了下一步的工作目标，并在欢快的生日歌声中分享了“精诚团结 勇于争先”乙烯装置开工周年纪念蛋糕。

　　劳动竞赛硕果累累

　　“百舸争流，奋楫者先”。乙烯项目通过劳动竞赛逐步形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围；通过劳动竞赛进一步提升了广大参建员工的责任感和使命感。在4月和5月的劳动竞赛月度总结暨表彰大会上，两批共评选出19个先进集体和57名先进个人。在即将举行的第一阶段总结中，将会有更多的先进集体和个人涌现。

　　与此同时，在揭阳市总工会和广东石化公司的“创优质工程、标杆工程、阳光工程”劳动竞赛评比中，六建公司在33家单位中脱颖而出，拔得施工单位头筹；北京寰球在18家设计单位的考核中，获得设计第二名的佳绩。

　　在第一阶段的劳动竞赛中，广东乙烯项目部不辱使命，带领着全体参战人员打赢了一个又一个攻坚战，圆满完成了竞赛节点目标，开创了乙烯安装工程的新局面。接下来仍是一场硬仗，是一场在广东石化的争气仗，是一场关系寰球公司的品牌仗。下半年还有第二阶段和第三阶段的竞赛目标在等待着，面对艰巨的安装工程量，项目部要求广大参战员工要以“坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感”，把全部精力投入到项目建设中去。“有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨不改是石油铁军的姿态”，广东石化乙烯项目将牢记“工程报国”的使命，继续以优异的成绩报答公司各级领导的殷切期望。