2021年是“十四五”开局之年，是寰球吉林化建抓好大项目建设机遇期，夯基础、强执行，全面走上高质量发展新台阶的一年。自年初以来，寰球吉林化建电仪公司党总支认真贯彻落实公司的各项重要决策部署，以四届三次职代会精神为指导，紧密围绕项目建设，全面加强对作业队的支持和管理，以五大提升的有力手段，持续增强作业队市场化运行能力和运营质量，圆满完成了所承担的各项施工任务。

　　强支持、重管理，作业队市场化运行质量持续提升

　　增加机关管理力量。年初成立质量科，持续加强对作业队施工质量的管理，指导并督促作业队开展好质量自检自查，对关键工序质量控制提出具体要求并定期检查。五月份成立经营核算科，协助作业队做好蓝图以及设变、签证的预算工作，收集整理各作业队施工成本，定期开展经济活动分析，指导作业队有效控制成本。

　　坚持开展作业队执行计划汇报工作，从合同预算、资源配备、成本预测、关键控制点措施等各个方面帮助作业队分析策划，为作业队把关。

　　作业队管理力量逐步增强。上半年又有9人通过安全员C证考试，目前所有作业队全部配备了兼职安全员，作业队安全管理力量进一步增强；持续培养选拔自用技术员，协助作业队长指导班组施工作业，部分输送给项目，都发挥了较好的作用。

　　坚持每月定期召开两次施工生产调度会，全面掌控各作业队人力资源、施工进度、成本、安全、质量等各方面情况，部署当期重点工作，协调解决作业队提出的困难，确保作业队市场化运行过程全面受控。

　　上半年电仪公司共派出18个作业队，高峰期投入人力830人，承包合同履约率100%。

　　瘦身健体，净化队伍，管理成本控制有效提升

　　一是持续加大去除冗员、瘦身健体的工作力度。上半年对严重违反劳动纪律人员解除劳动合同共计7人，不养闲人，净化了队伍。二是严格执行公司薪酬管理制度。严格控制待岗工资、带薪休假、外地施工假的审批，有效控制间接成本。三是对部分工作经验丰富但因年龄或身体原因不适合从事一线体力工作的人员，通过转岗培训，考核合格后输送给项目进行专业管理，降低成本的同时缓解了项目管理压力。

　　提高投入，持续更新，装备能力显著提升

　　继2019、2020年连续两年调试设备更新投入实施后，今年电仪公司根据现有设备状况及大项目建设实际需求，陆续又上报了三批调试设备投资计划。揭阳动力中心总降变是公司取得110KV资质后所承接的第一个110KV变电所，如果没有之前的设备投入原有设备根本无法满足施工要求。仪表调试设备方面也在根据需求不断的更新，尤其是总线仪表调试设备在回路测试联校阶段需求量较大，多数仪表分包队伍无法提供。电仪调试设备是电仪核心能力的体现，是公司创效的重要武器，随着投资计划的不断实施电仪公司的装备能力将显著提升。

　　强化理论，重视实操，员工技能水平不断提升

　　多年来电气调试实操培训由于缺少变压器、配电柜等各种硬件设备开展起来一直受限。今年一月初，电仪公司与吉林石化公司电气实训基地建立了联系，借用场地设备，组织电调和部分安装电工进行了为期三周的实操培训。由技能专家亲自上阵指导，边讲原理边动手试验，逐个过筛子考核，极大地提高了员工的调试操作技能水平。吉化大检修前，由于电调人员紧缺，电调工段又再次组织年初参与培训的安装电工进行有针对性的二次培训，在检修过程中发挥了较大作用。继续提高调试工段技术攻关、创新创效的工作力度，一项QC成果获“石油工程建设优秀质量管理小组”三等奖。上半年受防疫要求限制，没有组织开展其它大规模的线下培训，但将录制好的培训课件下发给各作业队、班组分别组织实施，同样取得了较好的效果。

　　夯实基础，奋勇争先，党建行政工作融合持续提升

　　一是按照职代会和党委会要求，把“夯基础强执行、高质量服务大项目建设”作为工作主线，班子成员分赴揭阳、榆林、塔里木，凝人心、带队伍、攻难题，从组织上保障圆满完成上半年各项任务；二是充分发挥党员骨干模范带头作用，克服人员紧张，工期紧，任务重等各项困难，优质高效的完成吉化大检修施工任务，为公司赢得了信誉。三是以党史教育和主题教育为抓手，以庆祝建党百年为契机，用党课、形势任务宣讲、岗位讲述等方式弘扬主旋律、传递正能量，营造出了立足岗位奉献、建功新时代的浓厚氛围；四是典型宣传选树取得新突破，成功推选吉林市特等劳动模范一人。加大宣传报道力度，积极展示奋战大项目的11个党员责任区、16个党员示范岗、18个作业队越是艰难越向前的攻坚故事，命名表彰了电仪好党员。

　　寰球吉林化建项目建设已经进入攻坚克难的关键时期，电仪公司全体员工有决心和信心，发挥本体作业队的核心作用，挑大梁、扛重担，为寰球公司大项目建设和高质量发展贡献电仪力量。