近日，寰球公司广东石化五联合项目5台圆筒加热炉全部完成安装，从中标下单到交付就位仅用6个月，再次刷新了广东石化整体制造、整体运输、整体安装加热炉系统的新纪录，是党建工作与生产经营深度融合的又一成果。

　　今年以来，寰球六建公司广东石化五联合分项目党支部通过抓紧、抓实、抓细党建工作，找准党建工作与生产经营工作的结合点，发挥“党建+”优势，促使党建工作与生产经营深度融合，持续推动党建工作与项目建设互促互进。特别是六月掀起设备安装高潮以来，项目党支部高举党建引领旗帜，把党员团结在党旗之下、把群众凝聚在党旗周围，围绕安全生产、文明施工、工程质量、施工进度、生产经营等重点工作，大打项目建设攻坚战和工期保卫战，取得了一个又一个骄人成绩。

以“党建+”为抓手，助力文明施工更上一层楼

　　五联合位于广东石化炼油区东北角，毗邻18号路主干道，是重要交通枢纽地段，项目文明施工受到政府、业主等各级单位的高度重视与关注。

　　为了推进项目现场文明施工再上新台阶，项目部党支部以深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神为抓手，第一时间成立党员突击队，深入开展以文明施工为主题的实践活动，集中公示“党员身份”“党员承诺”“党员职责”。每名党员在工作中佩戴党徽，分组“承包”责任装置区，对接所属区内队伍负责人，并对各个施工区域进行排查、整理，从洒水降尘、裸露土堆覆盖、消防卫生、道路畅通整洁到水电线路整齐、照明再到材料堆放，每项工作全面细致、井井有条，真正做到“工地无扬尘，渣土不裸露”。

以“党建+”为牵引，保障安全生产无潜在隐患

　　工作勤为先，万事平安首。在安全生产中，项目党员干部带头落实安全责任，坚持“党政同责，一岗双责”。领导班子牵头，安全部门为主，利用微信平台、班前安全讲堂、安全技术交底等各种形式，对员工进行线上线下培训教育，使其熟悉现场施工各个环节的高危点，确保每位参建人员在安全可控的施工环境中工作。

　　与此同时，对施工现场各种安全隐患，要求发现一项，整改一项，保证第一时间落实到位。尤其是在结构、设备大量进场安装过程中，积极与制造厂、运输公司等各单位沟通，18小时在现场值班，排查各种隐患，最终顺利完成重整二合一反应器、五台加热炉、氢气回收9台吸附塔等大型设备的安装就位。

以“党建+”为主导，实现生产经营的降本增效

　　生产经营和资金管理是每个项目的重中之重。五联合分项目坚持党建工作和生产经营、财务管控工作同谋划、同部署，广大党员在推进工程建设、优化施工工艺、加快施工效率、强化资金集中管理等各项工作中，充分发挥党员模范带头作用，努力降低各项施工成本，积极为项目争创效益。

　　项目部精心梳理成本，在设备及管材预制、安装过程中，积极探索，大胆创新施工工法，积极引进新工艺、新技术，通过采用“工厂化预制、模块化安装”施工模式以及引进“小乌龟”自动焊等先进设备及技术，有效节约人工成本，显著提高施工效率。同时，广大党员和员工牢固树立“一切成本皆可控”理念，不断强化项目成本管理意识，按月按季认真做好成本分析，并将成本与工程进度、质量、安全相结合，努力做到项目高效推进、成本费用均可控，充分发挥了 “一个党员一面旗”示范引领作用。

以“党建+”为中心，打造卓越品质立项目形象

　　在严守“安全底线”的同时，项目部采取切实可行的办法与措施，拉升“质量高线”，努力精品工程。党支部将基层党建工作与工程质量相结合，建立健全质量管理体系，严格执行日、周、月质量管理报表制度，坚持日常生产与施工资料同步进行，全视角反映质量管理情况。项目部还利用每周一安全喊话及会后质量大检查制度，向施工作业队伍及时宣贯近期施工要点及易产生的质量问题。

　　“不仅仅全体党员要全过程对质量负责，全体管理、技术人员也要紧盯施工现场！”该项目负责人态度坚定地说，“在质量管理上，我们要明确事前、事中、事后控制要点，严格执行‘不理清原因不放过、不处理好不放过、不受到教育不放过’原则，坚决做到令行禁止，不越质量红线，确保品质工程！”

　　在“党建+”长期引领下，五联合分项目建设硕果颇丰。涌现出两名优秀共产党员同志，斩获业主多面施工流动红旗，获得业主劳动竞赛管理优胜单位及石脑油加氢装置最佳进度奖等多个荣誉，切切实实把党建引领优势转化为项目施工生产优势，把党建成果转化为了项目建设成果，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。